哲學(xué)視角下的陽(yáng)光萬(wàn)康

撰稿人：顧軍軍

組織接力，傳承文化

---記陽(yáng)光萬(wàn)康2018年經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)

撰稿人：曹曉輝

7月6日，一個(gè)陽(yáng)光明媚、微風(fēng)和煦、生機(jī)盎然的日子，一切都是那么美好！就在這個(gè)美好的日子里，陽(yáng)光萬(wàn)康在北京廣播電視大酒店召開(kāi)了一年一度的經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)！公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及部分行政人員共17人參加了此次會(huì)議。會(huì)議主題依然是年初提出的“精準(zhǔn)規(guī)劃與精準(zhǔn)執(zhí)行”。

大家齊聚一堂，首先聽(tīng)取各部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)上半年任務(wù)完成情況，及下半年工作規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容的匯報(bào)。此次會(huì)議的一大亮點(diǎn)是，各部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理總體年輕化，都是80后，平均年齡34歲。陽(yáng)光萬(wàn)康前場(chǎng)第一代領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)把接力棒完全交給了第二代領(lǐng)導(dǎo)人，而第二代領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)多年的基層鍛煉，以及近兩年的管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)基本掌握應(yīng)該如何進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃與精準(zhǔn)執(zhí)行。陽(yáng)光萬(wàn)康新的領(lǐng)導(dǎo)層的精神面貌與工作熱情，讓我們看到了其新陳代謝的良性循環(huán)，其思想DNA的不斷傳承，讓我們看到了陽(yáng)光萬(wàn)康未來(lái)的希望，看到了百年戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)可行。

各經(jīng)理匯報(bào)完工作后，顧總及高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，大家既有肯定，又有建議，核心是幫助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)闊思路，以及糾正工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為接下來(lái)的工作work出更加合理有效的方法。打破思維界限和心理界限，跨部門(mén)合作，也是這次會(huì)議的重要成果。三級(jí)銷(xiāo)售是公司的公共資源，三級(jí)銷(xiāo)售包括各部門(mén)經(jīng)理以及產(chǎn)品部經(jīng)理等。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，如果有三級(jí)項(xiàng)目，而缺乏三級(jí)銷(xiāo)售，可以在公司的三級(jí)銷(xiāo)售庫(kù)里進(jìn)行資源整合利用。對(duì)于缺乏二級(jí)銷(xiāo)售的部門(mén)，有二級(jí)項(xiàng)目時(shí)，也可整合其他部門(mén)的二級(jí)銷(xiāo)售進(jìn)行跨部門(mén)合作。總之一句話，要打破一切界限，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，一定要確保項(xiàng)目與銷(xiāo)售人員級(jí)別的匹配，提高項(xiàng)目贏率。為了鼓勵(lì)各部門(mén)多進(jìn)行合作，公司愿意在一個(gè)項(xiàng)目中多拿出0.5倍的提成作為合作獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分配。此乃員工一大喜事！

接下來(lái)是顧總總結(jié)與分享時(shí)間。顧總先是展示了陽(yáng)光萬(wàn)康上半年任務(wù)完成情況、回款情況、毛利潤(rùn)及各部門(mén)費(fèi)用支出等，更重要的是從思想文化方面對(duì)大家進(jìn)行了一次深刻的洗禮，每個(gè)人聽(tīng)的都津津有味，如沐春風(fēng)。  對(duì)于經(jīng)營(yíng)公司和管理公司，顧總通過(guò)橫軸和縱軸進(jìn)行解讀，橫軸是管理，依靠所有的辦公工具如表格、軟件等工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，使員工的工作更加有效精準(zhǔn)，達(dá)到可視化、共享化、量化?？v軸是經(jīng)營(yíng)，要經(jīng)營(yíng)人心，正其三觀，培養(yǎng)其使命感，使其成為有理想、有責(zé)任、肯擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工，責(zé)、權(quán)、利分明，使其具有主人翁意識(shí)，從而達(dá)到公司的長(zhǎng)治久安與持續(xù)發(fā)展。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》與《自動(dòng)自發(fā)》是顧總一直推薦閱讀的兩本書(shū)，而操之在我的思維模式，是我們每一個(gè)陽(yáng)光萬(wàn)康人需要培養(yǎng)和形成的習(xí)慣，因?yàn)椤澳闶悄阕约鹤畲蟮馁F人”！   哲學(xué)視角下的公司是這樣的：

M是說(shuō)公司和員工是一個(gè)整體，由M到F是說(shuō)我們把這個(gè)整體細(xì)分開(kāi)，來(lái)研究它的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，F(xiàn)是公司和員工的吸引力的大小，G是固定量值，M1是公司的體量與質(zhì)量，M2是員工的能力與素質(zhì)，r是公司中心點(diǎn)離員工中心點(diǎn)的距離。由此可見(jiàn)，M1和M2越大，r越小，F(xiàn)就越大，那么整個(gè)M的體量與質(zhì)量就會(huì)越健康越可持續(xù)。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展M2至關(guān)重要！

生命的傳承要靠DNA，公司的傳承同樣也要靠DNA，這里的DNA不是生理上的，而是思想DNA，思想DNA的傳承是一個(gè)公司能否可持續(xù)發(fā)展的根源，它是公司文化建設(shè)最重要的一個(gè)方面！陽(yáng)光萬(wàn)康的DNA是真誠(chéng)、善良、美好，和責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、使命。這是我們每個(gè)陽(yáng)光萬(wàn)康人應(yīng)該長(zhǎng)在心里的根！

一天的嚴(yán)肅氣氛，終于在晚宴中得以釋放。飯店包間內(nèi)一幅豪放的狂草映入眼簾，寫(xiě)詩(shī)的人更是豪放，這是李白的《夢(mèng)游天姥吟留別》，面對(duì)著狂草狂詩(shī)，此時(shí)應(yīng)該有酒點(diǎn)綴！而墻的正對(duì)面的一副對(duì)聯(lián)也是豪情萬(wàn)丈、詩(shī)意濃濃，“一張琴半壺酒，三尺劍萬(wàn)卷書(shū)”，略顯書(shū)香氣息，卻是恰到好處！游戲，是陽(yáng)光萬(wàn)康人酒桌上不可或缺的一部分，它使大家在一片歡歌笑語(yǔ)中為這次會(huì)議畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào)！加油，陽(yáng)光萬(wàn)康的小伙伴們！期待年末再聚首，共話新氣象！

       緊握“接力棒”，傳承文化DNA；

       精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難

       接力與傳承